麦肯-中粮事迹办理.ppt 135页

来源:原创作者:编辑:admin2020-01-25 00:52

  * 中高层经理的事迹合同 计谋开展计划 1、制订业 绩合同 3、监督事迹合同 的完成状况 4、年关事迹 考察、强行排序及赏罚 2、建立与事迹绩效挂钩的鼓舞体系体例 积极地沟通事迹完成状况,跟踪促进事迹改良任务。在年关考察时应当没成心外的结果 设计规范化的办理申报请示系统,保证关键事迹目标严厉的、牢靠的、按规范的申报请示 建立办理信息系统,来监控事迹,生成预算与实践对比的办理申报,使事迹办理流程系统化,高效化 * 跟踪监督事迹的完成状况 宣布结果/事迹后续办理 剖析与统计结果 活期汇集数据 主要任务 担负单位 收集量化目标 的季度完成数据 财务部 人事部(供给请求数据目次) 完成状况与分派到各季度的目标值停止比拟 财务部(供给数据) 人事部 向上、向下传递本季度事迹完成状况 表彰逾额单位和鞭挞未达标单位 各营业群和 营业单位总经理及下属单位的担负经理 人事部 * 经度日期的核阅会和过程申报请示会促进目标的完成 申报请示人 指导人 申报请示频率 车间主任 花费经理 月 车间任务 小组组长 车间主任 月 营业单位市场 /发卖经理 营业单位总经理 月 工厂倾销部经理 工厂厂长 月 酒店效劳部经理 酒店经理 月 目标 积极地、活期的沟通事迹目标完成状况,提出响应改良办法 发约人听取目标的完成状况,供给响应的指导 增强各部分间的协谐和协作 不时增强员工对企业文明及价值的认同 建立层层申报请示和监督系统 事迹监督及跟踪系统应当是透明、地下和双向的 * 每个月/季度核阅会议的内容安插-举例 目标 评论辩论集中在 不良事迹的根源 若何改良 而不是 谁的毛病 饰辞 或其他 针对每位事迹考查对象 时间 评价结果 关键事迹目标结果与目标对比 新不美观念/目标/举措的停顿 评价中的特例并评论辩论与目标不不合的启事(不管是超越目标照样未到达目标) 外部市场 计谋计划的修改 出乎预期的状况 评论辩论具体的举措以提高低阶段的事迹 为下一次的评价设立预期结果或目标,包罗预期的全年结果 10分钟 20分钟 20分钟 5分钟 * 每个月/季度过程申报请示及指导会的内容安插-举例 目标 评论辩论集中在 不良事迹的根源 若何改良 而不是 谁的毛病 饰辞 或其他 针对每位事迹考查对象 时间 针对上一次申报请示后采取的主要办法 依据事迹合同衡量今朝杀青的状况 提出改良事迹的举措计划 评论辩论有关的严重的计谋/外部办理议题 20分钟 20分钟 30分钟 10分钟 综合思考汗青事迹并对可否到达关键事迹目标作出公道辨别 10分钟 * 中高层经理的事迹 合同 计谋开展计划 1、制订关键 事迹目标 3、监督事迹 的完成状况 4、年关事迹 考察、强行 排序及赏罚 2、建立与事迹绩效挂钩的鼓舞体系体例 在营业计谋和人力资本之间建立明确的连接,经过评价营业单位和团体的事迹杀青来辨别履行计谋的优势,和若何培养所需身手 需求整体评价分系统,以与团体沟通其事迹表现及在组织中的位置 要使事迹评价会议成为提高公司往后事迹的动力 建立有效、明确的团体事迹沟通机制 对事迹不良,才华缺少以胜任任务者停止调制,晋升,直至镌汰 建立后备人才的培养机制、发明、吸引、提拔优良后备人才,使其成为未来公司的开展的支柱 无事迹合同员工的事迹办理基本流程 * 年关事迹评价及奖处分法 任务内容 担负单位 汇集数据 事迹评分 决定赏罚 , 后续任务 事迹成就分类 发放与汇集各 类考察表 --团体本质 --员工满意度 汇集财务数据 汇集营运数据 营业单位财务部 营业单位人事部( 非财务报表数据) 核实与统计各 项考察分数 --财务营运分数 --组织,团体素 质分数 计算事迹合同 综合分值 营业单位人事 部(处理) 直接下级领 导 营业单位财务 部(汇集、 数据) 依据事迹类目标 杀青率将受给人 排名分类 应用事迹类与 才华类(团体素 质)目标得分排 名制作事迹矩阵 完成综合(事迹 类与才华类指 标)事迹排名 依据浮动薪酬 的计算方法, 参考事迹综合 分值计算大家 年度奖金 依照综合事迹 排名结果落实 非物质赏罚 营业单位 人事部 营业单位人事 部(牵头、提 建议) 营业单位薪酬 考察小组(决 议) * 催促各级办理人员仔细、公平地履行关键事迹办理系统的办法 保证关键事迹指 标的公道性 事迹跟踪考察和最 终评价的公允性 薪酬分派的公允性 可成立关键事迹目标指导小组,培训各级办理人员分化制订下 属人员关键事迹目标的方法,并审查制订后果,调和外部一致性 可把分化、制订关键事迹目标的按时性和公道性作为考查究理层 的事迹之一 事迹考察依据及数据收集、汇总都采取地下、透明的方法,完 全在全员工监督下履行 建立主动化的事迹考察数据处理系统,增加报答误差